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馬鋼現場會凝聚新共識

低碳冶金促進環保提升 “三跨”融合實現智造升級

2021年01月08日 來源:馬鋼日報 作者:王磊 瀏覽: 打印 分享到:

  (中國寶武報記者 王磊)1月4日,2021年第一個工作日,中國寶武綠色發展與智慧制造現場會在馬鋼舉行。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮對今年安全生產、能源環保和智慧制造工作提出了全新的思考和要求。中國寶武總經理、黨委副書記胡望明主持會議并就貫徹落實會議精神提出了具體要求。

  會上,中國寶武集團安全生產監督部、能源環保部先后做了2020年工作總結和2021年工作部署。中國寶武集團與寶鋼股份、中南鋼鐵、太鋼集團、馬鋼集團、寶鋼資源、寶武環科、寶地資產、寶武炭材、寶武智維、集團安全生產監督部、集團能源環保部簽訂了2021年度安全、環保目標責任書。馬鋼集團、馬鋼交材作了主題交流,分享了在綠色發展、智慧制造及整合融合方面的思考、實踐、成效以及未來展望。馬鋼集團在《中流砥柱新平臺,后勁十足新馬鋼》的主題交流中,從整合融合催生新變化、綠色智慧注入新動能、一馬當先踏上新征程等三個方面,全景式地展現了馬鋼加入中國寶武大家庭后發生的巨變。馬鋼交材在《數字輪軸成就鎮國之寶》的主題交流中,從智慧賦能、數字驅動、環境提升三個維度,介紹了在“打造全球軌道交通智慧制造示范線”方面的生動實踐。

  中國寶武集團科技創新部發布了《中國寶武智慧制造行動方案》(2021-2023年),回顧總結了2018-2020年智慧制造工作的推進情況,并明確提出,2021-2023年智慧制造工作進入全面提升階段,要“突破繁星點點,走向艷陽一片”,加快建設智能產線和智慧工廠,助力集團公司各產業建立“一總部多基地”矩陣式智慧管控模式。寶鋼股份、太鋼集團、寶武智維、歐冶工業品、低碳冶金創新中心等分別就綠色發展和智慧制造工作作了交流匯報。

  陳德榮在回顧總結2020年安全生產、能源環保和智慧制造工作時指出:安全生產工作總體平穩,風險總體可控。但按照更高標準,還有不小的差距。如“一總部多基地”管理模式下安全管理體系能力尚顯不足、基層基礎工作還有不少薄弱環節。能源環境方面,績效指標持續向好,“三治四化”階段性目標任務如期完成,以綠色發展指數為牽引促進高質量發展取得明顯成效,長江大保護工作行穩致遠。但是碳減排相關突破性技術研發與應用及國內外政策跟蹤研判等工作還需加強。智慧制造工作推進取得了很大進展,“四個一律”理念深入人心,“四個一律”價值不斷顯現,“四個一律”指數水平持續提升。工業互聯網平臺工作取得突破。基于大數據技術的管理決策應用也開始起步。但依然存在“運維一律遠程”指數總體偏低,總體覆蓋率不高、“生態化協同”力度還需加大等改進點。

  陳德榮對2021年安全生產、能源環保和智慧制造工作提出了全新的思考和要求。

  陳德榮強調,在安全生產上,要以管理變革提升安全管理的體系能力。要構建“一總部多基地”的安全生產監督管理體系。要以遠程的專業化管理、區域化協同,構建起矩陣式的管理體系。要加快推進科技創新。通過智慧制造機器代人,打造生產現場極致的少人化、無人化。要改協力為專業化協作。把協力的“主從關系”轉變為平等的生態圈協作關系。取消插入式協力,通過專業化的外包協作,減少管理界面。要對新進入寶武大家庭的單元實行安全評估。一方面要總結吸收新進單元先進的做法,另一方面要把寶武系成熟的安全管理經驗推廣覆蓋到新進單元,進一步提升安全管理水平。要重點關注消防安全,深入開展現場隱患排查,認真查改隱患,做到“設備見本色”。

  在能源環保上,要以低碳冶金來促進整體環保水平的再提升。一是加強理論學習,提高政治站位。二是以本質化環保為抓手持續提升綠色制造水平。三是管控好生態環保風險責任。四是在“三治四化”“兩于一入”等治理工作基礎上,大力推進低碳冶金創新。加快制定中國寶武碳減排路線圖。全面推進低碳冶金創新基地建設,并在核能、風電、水電、光伏等綠色清潔能源的利用上有所突破。要把大幅提高廢鋼比等,作為低碳冶金基本的階段性策略。要未雨綢繆,提前思考重大的行業性的顛覆性創新。

  在智慧制造方面,要以“三跨”融合打造智慧制造的升級版。盡快實現“四個一律”,“應上盡上,能上快上”,達成智慧制造1.0版。以“三跨”融合實現智慧制造2.0版本的推送。按照集團公司數字化規劃確定的架構和平臺,在統一的工業互聯網體系架構下,構建“跨產業、跨基地”的互通融合。推進“一總部多基地”的“跨空間”的互通融合系統。實現專業化管理和原有區域化管理的協同,提高管理效率。通過“操檢維調”的整合,實現“跨人機界面”的互通融合,在提高現場效率的同時真正讓員工實現“三有”。進一步加強大數據、人工智能的應用。寶信軟件、寶武智維、寶鋼工程、歐冶云商、歐冶工業品、歐冶鏈金等,是寶武生態圈建設的核心平臺,是不可復制的核心能力,各單元一定要自覺主動地對接,通過整個生態圈的構建,使得中國寶武成為全球鋼鐵業的引領者,真正從“老大”變為“強大”。

  胡望明就貫徹、落實好本次會議精神提出四點要求。

  要提升本質安全,鑄成強大的核心競爭力。要聚焦體系融合,推進一總部多基地建設;強化責任落實,全面建立安全履職清單;緊盯重點領域,持續加強安全風險防控能力;推進智慧制造,提升現場本質安全水平。

  要堅定綠色發展定力,持續提升生態環保績效。要繼續深化“兩于一入”“三治四化”工作;持續提升生態環保風險管控能力。

  要深化推進智慧制造,加速建設智慧生態圈。下一階段,要全面推進新一輪智慧制造行動方案實施;堅持對標找差,全面提升“四個一律”水平;加快專業化平臺建設,助力智慧服務產業化。

  要堅定不移實施低碳冶金創新,加速成為技術引領者。堅定不移,推進低碳冶金創新研發。開放協同,加快實現低碳冶金技術引領。

  中國寶武領導鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、章克勤、侯安貴、魏堯等參加會議。中國寶武集團公司總經理助理以上領導,集團總部各業務中心、職能部門負責人,各子公司主要負責人、生態圈相關單位負責人參加會議。

  會議期間,與會代表還參觀了馬鋼冷軋智控中心、交材智控中心、熱軋智控中心、煉鋼智控中心和馬鋼智園,親身感受了馬鋼在短短一年時間里,在綠色發展和智慧制造方面翻天覆地的變化。

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